Die Integration und Nutzung der drei kürzlich durch SAP akquirierten Unternehmen Leanix, Signavio und Walkme soll den Transformationsprozess hin zu SAP S/4 HANA unterstützen und erleichtern. Diese Firmen fungieren als die „drei Musketiere der Transformation“ und helfen SAP-Kunden durch innovative Lösungen, Geschäftsprozesse, Applikationen und die Einbindung von Mitarbeitern zu optimieren und zu digitalisieren. Der „SAP Transformation Excellence Summit“ im Oktober in Frankfurt am Main diente als Plattform, um die Funktionen und Vorteile dieser Neuerwerbungen zu präsentieren und aufzuzeigen, wie sie den Übergang und die kontinuierliche Transformation von Unternehmen unterstützen können.
Die Rolle von Leanix im Transformationsprozess
Leanix, im November 2023 von SAP übernommen, ist spezialisiert auf Enterprise Architecture Management (EAM). EAM hilft Unternehmen dabei, ihre IT-Landschaften zu modernisieren und sicherzustellen, dass die IT-Architektur auf ihre Geschäftsziele abgestimmt ist. Die SaaS-Lösungen von Leanix ermöglichen Unternehmen, ihre IT-Architektur visuell darzustellen, deren Zustand zu bewerten und den Übergang zur Zielarchitektur zu steuern. Durch die visuelle Darstellung der IT-Architektur können Unternehmen Schwachstellen und Optimierungspotenziale identifizieren. Dies erleichtert nicht nur die Planung und Umsetzung von IT-Projekten, sondern auch die Kommunikation zwischen IT und Geschäftsführung. Leanix bietet somit eine solide Grundlage für eine erfolgreiche digitale Transformation.
Ein konkretes Beispiel für den erfolgreichen Einsatz von Leanix ist die Mercedes-Benz Group AG. Das Unternehmen nutzt Leanix seit 2023 und konnte damit die Ausgliederung der Lkw-Sparte sowie die Migration von einer anderen Plattform erfolgreich umsetzen. Leanix hat sich in diesem Kontext als unverzichtbares Werkzeug erwiesen, um komplexe IT-Landschaften zu visualisieren und effizient zu verwalten. Die Vorteile von Leanix liegen insbesondere in der Möglichkeit, eine klare Roadmap für die IT-Transformation zu erstellen und sicherzustellen, dass alle Änderungen im Einklang mit den langfristigen Geschäftsstrategien stehen.
Signavio: Prozessoptimierung und -transformation
Signavio, seit Januar 2021 Teil von SAP, bietet eine umfassende Suite von Lösungen zur Prozesstransformation. Diese Suite umfasst die Analyse, das Design und die Verbesserung von Geschäftsprozessen sowie das Management von Prozessänderungen. Das cloudbasierte Angebot von Signavio ermöglicht es, funktionale Prozesse sowie End-to-End-Geschäftsprozesse zu modellieren und zu analysieren. Durch die Integration von Process Mining können Daten kontinuierlich erfasst und überwacht werden, was tiefe Einblicke in reale Prozessabläufe ermöglicht. Dies hilft Unternehmen, ineffiziente Prozesse zu identifizieren und zu optimieren, was letztlich zu einer höheren Effizienz und Produktivität führt.
Ein weiteres Beispiel für den erfolgreichen Einsatz von Signavio ist die Mercedes-Benz Group AG, die seit 2015 mit Signavio zusammenarbeitet. Die Werkzeuge von Signavio haben wesentlich zur Optimierung der Geschäftsprozesse und zur erfolgreichen Umsetzung von Transformationsprojekten beigetragen. Die Möglichkeit, Prozesse detailliert zu analysieren und auf Basis dieser Analysen gezielte Verbesserungen vorzunehmen, ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg von Signavio bei großen Unternehmen. Diese umfassenden Analysen und Optimierungen führen zu einer nachhaltig gesteigerten Effizienz und einer besseren Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Marktbedingungen.
Walkme: Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit und Akzeptanz
Walkme, die jüngste Übernahme im September 2024, fokussiert sich auf die nahtlose Ausführung von Arbeitsabläufen in Unternehmenssoftware-Anwendungen. Walkme verbessert die Benutzerfreundlichkeit und Akzeptanz von Softwarelösungen und unterstützt damit die digitale Transformation. Durch KI-Fähigkeiten kann Walkme den SAP-Copiloten „Joule“ aufwerten, sodass Anwender kontextbezogene und proaktive Hilfe über verschiedene Workflows hinweg nutzen können. Die Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Transformationsprojekten. Wenn Mitarbeiter die neuen Softwarelösungen problemlos nutzen können, steigt die Akzeptanz und die Effizienz der Arbeitsabläufe.
Ein Beispiel für den erfolgreichen Einsatz von Walkme ist Nestlé. Das Unternehmen nutzt Walkme, um die digitale Transformation für alle 380.000 Mitarbeiter voranzutreiben. Walkme wird verwendet, um Schulungen für 65 Anwendungen an 70.000 Arbeitsplätzen durchzuführen, und bereits 200.000 Mitarbeiter nutzen Walkme aktiv. Nestlé hat das Ziel, die Technologie direkt dorthin zu bringen, wo die Menschen arbeiten, und Walkme ist ein entscheidender Teil dieser Strategie. Die Ergebnisse zeigen, dass eine verbesserte Benutzerfreundlichkeit und gezielte Schulungen wesentliche Treiber für die erfolgreiche digitale Transformation sind und dabei helfen, die Akzeptanz neuer Technologien zu erhöhen.
Der SAP Transformation Excellence Summit
Der „SAP Transformation Excellence Summit“ im Oktober in Frankfurt am Main diente als Plattform, um die Funktionen und Vorteile der Neuerwerbungen Leanix, Signavio und Walkme zu präsentieren. Die Konferenz verdeutlichte, wie die drei Musketiere durch ihre jeweiligen Spezialgebiete – Signavio für Prozesse, Leanix für Applikationen und Walkme für die Einbindung von Menschen – den Transformationsprozess sowohl für S/4 HANA als auch für Nicht-SAP-Lösungen vereinfachen können. Rouven Morato, General Manager bei SAP Leanix und SAP Signavio, betonte in seiner Keynote die Bedeutung des Ökosystems und der Kombination des Portfolios, um Transformationen erfolgreich umzusetzen.
Die Strategie sollte stets der Ausgangspunkt sein, um sicherzustellen, dass die Transformation zielgerichtet und effektiv ist. Der Summit zeigte auch, wie wichtig es ist, die richtige Balance zwischen technologischem Fortschritt und der Einbindung der Mitarbeiter zu finden. Nur durch eine integrative Herangehensweise, die sowohl die technischen als auch die menschlichen Aspekte der Transformation berücksichtigt, kann ein Wandel langfristig erfolgreich sein. Es wurde auch hervorgehoben, dass der kontinuierliche Dialog und die Zusammenarbeit zwischen IT und Geschäftsführung entscheidend sind, um die Transformationsziele zu erreichen und dauerhaft zu sichern.
Erfolgsbeispiele und praktische Anwendungen
Die kürzliche Integration und Nutzung der drei von SAP akquirierten Unternehmen Leanix, Signavio und Walkme zielt darauf ab, den Transformationsprozess zu SAP S/4 HANA zu unterstützen und zu erleichtern. Diese Firmen, bekannt als die „drei Musketiere der Transformation“, bieten innovative Lösungen, um Geschäftsprozesse zu optimieren, Applikationen zu verbessern und die Einbindung der Mitarbeiter voranzutreiben. Dadurch wird die Digitalisierung der Unternehmensstrukturen gefördert. Der „SAP Transformation Excellence Summit“, der im Oktober in Frankfurt am Main stattfand, diente als ideale Plattform für SAP, um die Funktionen und Vorteile dieser Neuerwerbungen umfassend zu präsentieren. Auf der Veranstaltung wurde gezeigt, wie diese Tools den Übergang zu SAP S/4 HANA sowie die kontinuierliche Transformation von Unternehmen effektiv unterstützen können. Die vorgestellten Lösungen sollen Kunden dabei helfen, sich besser auf die Herausforderungen der digitalen Ära vorzubereiten und gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
